對大多數人而言，知道“e家潔”應用是今年百度世界大會上。百度CEO李彥宏以e家潔為例，認為這個提供小時工服務的應用不可能擠進應用商店的豪華榜單，百度的輕應用則是推廣類似應用的最佳解決方案。

在得到李彥宏的“硬廣”后，e家潔以及創始人云濤名聲大噪，在百度大會的第二天，e家潔的下載量翻倍。在初具光環的背后，熟悉他的人知道，在此之前，他還有一次不成功的創業經歷，做打車軟件嘟嘟打車。不過由于本身運營上存在問題加上政策的原因，轉型做了e家潔。

如今，轉型做e家潔已有大半年。云濤認為，目前成績還不是很好，還沒有形成一個特別成熟的模式，正在探索中。不過，對此前做嘟嘟打車的反思，讓他在家政O2O找到新生的力量。

2013年年初，在放棄嘟嘟打車時，嘀嘀打車開始風生水起。云濤一度有轉型嘀嘀模式的考慮，但是后來評估，嘀嘀當時已經做得不錯，再去追趕挺困難，不如找別的方向。

“我們有一個評判的標準，認為線下有中介的地方我覺得就可以做。”云濤瞄準了保潔、美發和維修等方向。

究竟要確定什么方向，云濤團隊去實地調研各個方向的發展潛力。一次，云濤團隊去北京百子灣附近黑車師傅集中的村里調研。“當時我們跟一些黑車師傅聊天，他說你們這個模式要是套在我們家媳婦身上多好啊。”云濤發現，這些黑車師傅的妻子都是做小時工的。

“我們做O2O已經一年了，為什么自己不創造一個商業模式?”云濤說，保潔行業還沒人做，就開始做這個方向。

e家潔最開始想和家政公司合作但發現很多問題，比如，傳統家政公司賺錢就靠兩頭忽悠;派活不分遠近，小時工普遍遲到，而且磨洋工;家政公司管理松散，既不篩選，也不培訓小時工;傳統家政抽成高達30%，小時工跟用戶接觸后就會留私單。