今年，“互聯(lián)網(wǎng)+”席卷各大行業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)資本的介入，政策層面的支持，媒體方面的關(guān)注，都讓創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新在我國變得如火如荼。近日，由上海張江高新區(qū)管委會、張家口市人民政府共同主辦2015張江?張家口成長性企業(yè)領(lǐng)袖峰會在河北省張家口市崇禮縣開幕，本次峰會以“企業(yè)成長三重奏”為主題，聚焦創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及成長性企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級等相關(guān)議題，在峰會上，如何下“笨”功夫成為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家熱談的內(nèi)容。

“沒有成長性，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)價(jià)值何在？當(dāng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)初具規(guī)模時(shí)，如何優(yōu)化商業(yè)模式，加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長？”飛馬旅發(fā)起人、中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長郭昕說，這些都是企業(yè)家在企業(yè)初創(chuàng)期和成長期首要解決的問題。

的確，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，如何契合市場和客戶，在未來半年、一年甚至五年內(nèi)作出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是每一個企業(yè)家關(guān)注的問題。郭昕說，當(dāng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期走過相對平滑、成長率較低的階段時(shí)，會迎來一個快速上升期，這時(shí)，除了思考企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略、制度文化、發(fā)展根基之外，還要考慮國內(nèi)外市場的新變化。

“堅(jiān)持讓企業(yè)活下去。”成長型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)家政公司“阿姨來了”創(chuàng)始人周袁紅認(rèn)為，對于創(chuàng)業(yè)來說，起步最難也最關(guān)鍵。首先，大部分創(chuàng)業(yè)者一開始往前走的時(shí)候并沒有做好準(zhǔn)備，卻自認(rèn)為已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備；其次，大部分人都不知道如何邁出創(chuàng)業(yè)的第一步。

為此，周袁紅給創(chuàng)業(yè)者和沒有創(chuàng)業(yè)的人的建議是：“創(chuàng)業(yè)一定要堅(jiān)持，讓企業(yè)生存5年；如果還沒有創(chuàng)業(yè)，就把眼前的事情做5年?！彼J(rèn)為任何一件事情，如果沒有5年的堅(jiān)持和積累，就成不了專家，也很難把它變成一個商業(yè)模式、變成一個上市公司或者是一個成功的企業(yè)。

在周袁紅看來，創(chuàng)業(yè)者邁出第一步后，在成長階段要不斷隨著現(xiàn)實(shí)變化，調(diào)整發(fā)展模式，例如企業(yè)的用人、制度、文化等戰(zhàn)略。其次要“快”，快速占領(lǐng)市場，快速融資。

智慧互通科技有限公司董事長閆軍對此也認(rèn)為，辦企理念要“五年如一日”，一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和成長型企業(yè)，必須要經(jīng)過一萬個小時(shí)以上的苦練。而這，需要具備三種能力，一是堅(jiān)韌不拔的忍耐能力，創(chuàng)業(yè)者既要忍耐前進(jìn)道路上的困難和挫折，也要避免小有成就時(shí)的盲目膨脹。二是竭盡全力地拼搏。三是充滿創(chuàng)業(yè)的激情和自信。

上海久有股權(quán)投資基金管理有限公司董事長兼CEO劉小龍認(rèn)為，在企業(yè)成長的過程中，借助外力也很重要，這需要社會化的市場服務(wù)。比如怎樣幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理和技術(shù)開發(fā)；怎樣幫助團(tuán)隊(duì)找到市場痛點(diǎn)，抓住最真實(shí)的需求并建立最有效率的商業(yè)模式；怎樣幫助團(tuán)隊(duì)融資，學(xué)會與投資人打交道，實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部管理，培育企業(yè)文化等。

值得注意的是，服務(wù)業(yè)作為市場的需要，正在成為創(chuàng)業(yè)中的主流。飛馬旅CEO、零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長袁岳說，我國去年有360萬個新注冊的企業(yè)，其中91%都是和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的服務(wù)業(yè)，只有9%是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或者是非互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在面臨的問題是，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，人們的需求往往會很快發(fā)生變化，這就需要我們推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新，尤其是服務(wù)型產(chǎn)品。

袁岳認(rèn)為，服務(wù)型企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，除了要把傳統(tǒng)的資本轉(zhuǎn)變?yōu)楹蛣?chuàng)新發(fā)展相銜接的資本外，更重要的是選擇適合自己成長的空間，以及注重與當(dāng)?shù)卣暮献?。此外，還要注意以下四方面：一是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)要結(jié)合；二是構(gòu)建開放式的技術(shù)協(xié)作平臺；三是具備產(chǎn)能孵化設(shè)備；四是有職業(yè)技能人才的支持。