據 Re/code 報道，在線家政平臺 Homejoy 將在 7 月 31 號正式關閉，這個消息無疑給當下如火如荼的 O2O 澆了盆冷水。原本一直被外界看好、被譽為明日之星的 Homejoy 為何突然無疾而終？是因為政策因素還是自身入不敷出？它的失敗能給我們國內創業者帶來哪些啟示？

回答問題之前，讓我們先來回顧下這位在線家政鼻祖三年以來的成長歷程。

Homejoy 成立于2012年7月，總部位于舊金山，由 Adora Cheung 和他的弟弟聯手創辦。它的特點是借鑒了Uber中心總調度的方式為用戶提供鐘點工清潔服務，在 Homejoy 上你可以根據自己的實際需求提前24小時對鐘點工服務進行預約，服務價格為20美金/小時。另外，Homejoy 對平臺上的保潔員進行審查和考核，但就像Uber的司機一樣，他們并非某家公司的雇員，而是一群可以任意分配時間的自由工作者，根據自己的情況接活，Homejoy 向其保潔工支付每小時大約13美金的薪水。

自成立以來，Homejoy 的發展速度一直很快，不到一年半的時間，已在31座北美城市開花，有超過1000 位保潔員在平臺上提供服務。去年4月，它又宣布開拓國際市場，陸續在英國、德國、法國等地啟動了業務。快速擴展的背后是資本的一路追捧：Homejoy 13年3月獲 170 萬美金種子輪投資，同年10月完成A輪融資（數額未公開），2個月之后又宣布了 3800 萬美金B輪融資。資方陣容也稱得上亮眼，Homejoy 最初在 Y Combinator 孵化，之后包括 Redpoint Ventures, Google Ventures, Andreessen Horowitz 在內的數家知名機構等都參與了項目的投資，總額累計約4000萬美金。

但這樣一個明星項目為何要在本月底就緊急關停呢？據CEO Adora Cheung 稱，公司面臨的主要困境是 “將員工歸類為合同工而不是雇員” 的法律糾紛，盡管目前還沒有正式立案，但這使得 Homejoy 在尋求下一輪融資中處于弱勢地位。但這類法律糾紛其實是目前美國所有“共享經濟”都面臨的困境，并不能解釋為何 Homejoy 最大的競爭對手 Handy 依舊活得很好，繼續穩坐行業老大的位置。

同樣成立于12年的 Handy 模式與 Homejoy 十分類似，不過業務要比Homejoy更豐富一些，除了清潔外，還包括維修、油漆、家具組裝等。目前已覆蓋了美國、英國、加拿大等地的37個城市，月