前段時間火熱的一檔綜藝節目《超級演說家》火了一個選手劉媛媛，她的一篇講演《寒門再難出貴子》以犀利的言辭縝密的邏輯噴薄的情感遭到了網友數百萬次的轉發。一場演講下來，劉媛媛深情飽滿的情感引起了觀眾深切的同感：當今貧富懸殊的社會，貧苦家境的孩子若想出人投地，必須得有堅韌不拔的毅力、耐力和魄力，選擇和努力缺一不可。不可否認，大陸板塊上的60多億生靈，真正過上衣食無憂精神生活豐富的只是少數，能夠實現人類最高追求擁有堅定信仰的也是微乎其微，依然還有很多吃不飽穿不暖的同胞，犯下滔天大罪，行為還沒有人化的我們也不能忽視。

WWI這個新型模式1993年從加拿大多倫多進入中國，旨在和諧財富培養職業經理人。并以它頑強的生命力很快適應了中國市場，突出的行業優勢也與筆走偏鋒的當代有志青年一拍即合。近年來開始逐漸發酵成熟，并呈現雨后春筍般的喜感趨勢!中合集團，作為21世紀初WWI行業在中國順應國家鼓勵扶持創業政策下的新生代表，06年成立，09年獨立至今，從最初的銷售日用百貨到注冊自 己的家居清潔保養專利品牌“汗馬”，建立自己的工廠和研發機構，近60家連鎖分公司以及家政公司和投資公司，短短9年光陰已很好的實現了產業化生產與銷售的無縫對接。

中合商貿集團著眼于人的發展，致力于在全球范圍內尋找創業合伙人，無數大學應屆畢業生通過平臺在較短的創業周期內達成結果。中合商貿集團群體年輕化，自成立以來，造就了以何全東何總經理為首的60多位白手起家，四年身價過百萬的年輕職業經理人。讓越來越多的寒門之人成為貴子，逆襲世人眼光，讓無數同齡人歆羨不已。

同時，集團積極響應國家政策，致力于帶動就業，開設兼職部門，兼招寒暑假實習生。公司擁有優良的企業文化，積極打造出學校的感覺軍事化的管理及家庭般的氛圍，狠抓每個成員的成長蛻變，讓隨性的年輕人逐步在同化中改掉自己的陋習，也于一次次的出差中增進自知識擴展視野，更是通過每天的銷售過程提高能力學會感恩和愛。為實習生進入其他行業進行了很好的歷練和崗前培訓。

業務時期，公司著重培養業務員的業務水平，讓業務員學會能說善談，很好地節制自己、融入團隊，前期接觸形形色色的陌生人，跑市場對于一般人來說就是一種磨練和摧殘，堅持下來的都能得到很大的升華。到主管時期，公司會讓主管參與到公司的管理，對主管自身的職業素質要求更高了，同時要求主管具備開拓市場組建團隊的能力。2年左右，堅持下來的也就是“準副經理了”。副經理經過主管過程的沉淀，人格魅力比較高。會開始學習招聘面試行政管理納稅事宜，為以后開公司做準備。四個提升階段的最后就是經理，經理可以加盟中合代理“汗馬”品牌選擇目標城市注冊自己的公司收獲自我奮斗的果實，實現時間自由經濟獨立，年薪不低于30萬。

集團一年舉辦兩次經理交流會，壯大的同時不忘交流學習，旨在集團能夠不斷發展壯大，同時集團硬性規定，職業經理人的紅白喜事，所有經理人必須參加，旨在讓所有人見證你的成果。