家政O2O雖已成為下一個風口，但阿姨資源難尋、盈利模式不明朗等痛點相繼顯現，這也就要求家政O2O企業的發展更加專業化、差異化、標準化。

　　億萬市場新藍海

　　“互聯網+”時代的到來以及消費者消費習慣的養成，我國的家政服務市場也日益穩步擴大。傳統的門店式、私人介紹等模式，將越來越快地被O2O模式所取代。

　　2012年

　　全國家政服務行業總值為8366.73億元

　　2013年

　　直逼萬億的市場規模，并每年以20%增速擴大。其中，保姆約占 1788.08億元，育兒嫂占2247億元，保潔服務占682.64億元。

　　2014年

　　成功進階億萬市場

　　家政O2O主要模式

　　國內由于多年家政市場的培育以及資本市場的瘋狂融資，已將家政O2O項目推到了風口。

　　代表企業 融資時間 融資情況

　　中介平臺輕模式

　　云家政 014年12月 A輪百萬美元

　　自營阿姨重模式

　　e家潔 2015年7月 C輪融資數億元

　　代表企業

　　實體店 平臺化

　　愛儂家政

　　華夏中青

　　巨頭平臺 接入型

　　58到家

　　京東到家

　　在自營阿姨重模式中，根據不同家政公司又有不同收費標準。如e家潔、阿姨幫等保潔小時工按時收費，約25元/時；小馬管家按戶型收費，二室一衛108元。

　　痛點顯現

　　家政O2O作為O2O領域的重大細分市場，前景被看好，但隨著家政O2O鼻祖homejoy的倒閉，可暴露出家政O2O行業的諸多痛點。

　　阿姨資源難尋

　　盈利困難

　　企業擴大靠融資

　　同質化競爭顯現

　　突圍之路

　　營銷管理專業化、差異化

　　服務質量、流程標準化