“分家。”陳小華想拉隊伍單干。

　　幾乎所有的董事會成員都投了反對票，“58到家應該在58同城下面，所有資源任你調遣，公司還可以給你特權，要多少預算都可以。”陳小華沒反駁，“我再等等吧。”

　　一個月后，陳小華找到58同城CEO姚勁波，希望他點頭。

　　“我等你們幾個大佬開會，出臺高度自治的運營政策，就等了三個月。如果新公司獨立，這些事情都不用你們干了。”陳小華以退為進。姚甩給他1億美元啟動資金，58到家走上賽道。

　　對于58同城來說，打通服務閉環的想法已有兩三年。曾經試圖用大眾點評的方式解決信息質量，用實名制推出誠信房源，甚至想過團購、電商的方式，但最終都以失敗告終。

　　“直到今天，老姚發一條微博，下面還有一堆人罵。”陳小華說，O2O可以是危機，也可以是風口，任何公司想要拓展業務，只有兩個理由，要么抓住大機會，要么應對大危險。

　　2014年年會，58同城定調“ALL IN無線”。未經董事會決議，也沒有管理層討論，陳小華啟動地下項目“找人”（那時還沒有O2O這個詞），首選陪練和代駕兩塊試驗田。

　　這是一次自下而上的逆襲。

　　他沒有讓姚勁波失望，58到家增速可觀：截至今年5月，已經覆蓋30多座城市10多個品類。僅保潔一項，半年時間就超過了中國最大家政公司10年的交易量。但O2O注定是個燒錢的行當，58同城對58到家的投入也從1億美元提高到1.5億美元。數字仍在上漲。

　　“不是我狂妄。”三個小時的采訪中，陳小華這句話至少重復了十次，“我總怕別人誤會”。坐在狹小的辦公室，這個瘦瘦小小的男人，邏輯縝密語速驚人。

　　2013年，他和姚勁波把58同城帶上紐交所，但上市帶給他的成就感遠不能和這次創業相提并論，“我做58到家，連我的母公司58同城都沒放在眼里。”京東到家、美團到家橫空出世，陳小華很自豪，“我們創造了一個到家行業”。

　　早年間已經實現財務自由的陳小華，可謂名利雙收。但他不甘心，就像每個產品經理都想做出一部iPhone一樣。“不想繼續在同緯度和競爭對手打仗，我要升緯。”在分類信息行業10年摸爬滾打，陳小華似乎厭倦了。

　　他要換個玩法。

　　奇虎360曾經氣勢如虹，把馬化騰搞得夠嗆。但騰訊估值2000億美金時，360又回到了80億美金。周鴻祎只盯住了過去的對手，打著打著發現微信出來了，360贏了PC卻輸了整個移動。陳小華說，打敗你的，永遠不是跟你一模一樣的那個。

　　“創業不是寫金庸小說，從一個山谷跳出來就很厲害。”在58同城栽過不少跟頭的陳小華不會心存僥幸，O2O是苦的。他對創業的艱難有十足的預判，創業就像打游戲，通關之后玩第二遍，就會很謹慎。

　　“干O2O的人，心是紅心，做事卻像黑社會。”陳小華調侃，58到家在合肥招保潔阿姨，家政公司坐在58到家辦公室嚷嚷“你們這么搞，我們還怎么活”。談及當時的感覺，陳小華說，就像當年工業機器取代人力，紡織工人跑來砸工廠。每每這時，陳小華會想到姚勁波那句話，“一直打不死的負面，就是正面。”