編者按：改革開放以來，特別是近十年來我國家具行業得到了迅速發展，取得了不小的成績，成為了最大的生產國和出口國之一。而未來我國家具業將如何發展？

一、微利時代來臨

隨著市場競爭的越來越激烈，以及營銷市場的不斷規范，家具制造業暴利時期已經過去，隨之而來的是進入了一個微利時代。過去，純利潤高達30%～40%，甚至更多，現在的企業普遍利潤也只有15～20%，而有些企業的個別產品，利潤竟然只有5%～10%。

微利時代尤如一場寒流，它使那些管理不善，成本較高，只有暴利之下才有生存空間的企業面臨被淘汰的危險，在饑寒交迫中被清除出局，目前，珠三角、長三角、成都三大家具基地很多家具企業進入休眠休克狀態甚至出局下馬。

而支持下來的企業，必須依靠完善內部管理，提高質量、降低成本去重新獲得發展的機會;必須依靠生產、營銷等方面的進一步調整而注入新的動力。

二、市場爭奪更加激烈

市場爭奪的加劇，主要表現在三個方面：

1、各種檔次家具產品的生產營銷都出現了“巨頭”

為了更好地適應市場的變化，越來越多的企業市場定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實力，在高檔家具行列獨占鰲頭，或者以薄利多銷占領中、低檔家具市場。這樣，便于發揮自己所長，集中優勢力量，攻擊對手，發展自己。

2、專業分工更加細致，獨領風騷

家具生產正由大而全向專業化發展，有的生產酒店家具，有的專做民用套房，也有的專做寢具、沙發等。分工更加明確，使得各領域的競爭加劇，他們賽品質、爭價格、比服務，越來越白熱化。

3、諸侯割據，各霸一方

哪里有市場，哪里就有戰場，因此對于每一個企業要想占據領地，必須首先打敗競爭者，而各地的企業，都會首先拼命保住自己的地盤，趕走“來犯者”。因此，便形成了諸侯割據，各霸一方。這期間，爭奪幾乎是你死我活的，因此會更加殘酷、更加激烈、更加需要勇氣和智慧，沒有硝煙的戰場比有硝煙的占場更難精彩。

三、差異化經營是生存發展的主要前提

由于家具行業科技含量和投資規模的局限性，造成行業的“門檻比較低”，門外漢很容易成為“門內漢”。又由于家具的種類和款式非常多，專利保護比較難，也給模仿者提供了機會。每年的國際展會和國內展會成了模仿者的課堂。企業斥巨資開發的新產品只要被市場承認就會迅速地行業化、規模化生產，好產品往往曇花一現。

以前，一個暢銷產品的生命周期是2~3年，而現在卻縮短到不到半年，市場的同質化讓許多大企業苦不堪言。而消費者在幾萬平方米的家具商場里又被同款式、同顏色、同材料和同價格的家具弄得眼花繚亂而不知所措。同質化的市場渴望著差異化的良方。

四、家具設計將從產品設計走向企業設計

家具作為走進家庭，貼近生活的特殊商品，必然在現代生活潮流中扮演個性化角色。個性化的塑造和情感化的培育離不開“設計”。各類設計師紛紛走上家具舞臺，家具企業紛紛向國外和設計專業院校的人才招手。產品設計，家具展廳設計，家具擺場設計，產品形象和企業形象設計方面的人才都將成為家具行業的短缺人才。家具行業正緩慢地從設計產品、設計賣場逐步走向設計生活的更高境界。

五、綠色家具產品將成為必要條件

明天“綠色家具”將是你進入市場的入場券。中國的家具企業開始用質優和綠色環保為賣點進行市場的重新洗牌。加入WTO加快了中國家具綠色發展的步伐，出口繞不開綠色壁壘，國內逃不過環保的眼睛，中國家具與國外家具巨頭正進行面對面的交鋒。

但是，國外家具的綠色壁壘卻已高高砌起。據了解，歐美各國、澳大利亞與新加坡等國家的綠色家具普及率近100%，日本和韓國也將近50%，許多國內的“合格”家具由于遠遠達不到西方的“綠色標準”，只能眼睜睜地失去一個又一個訂單。隨著生活質量的提高，中國的家具消費者會把綠色家具作為“合格”家具的必要前提。

六、消費周期縮短，產品文化含量增加