一、考察市場環境，一般中等城市和以上還好做，再低了就難了。家政服務算是新興的行業，也是首先解決溫飽這個起碼條件之后才有的的消費可能。同時還要求消費者具有更多的條件，比如穩定而忙碌的工作，連續而較高的收入，家庭成員沒有閑在家里的……而這樣的群體在大中城市比較多，才會支持家政服務。當然，還有一個消費意識的問題，請家政公司來打理家務成為時尚，甚至是習慣，這個行業就好做了。而這樣的消費意識在小城市、城鎮尚難以快速形成。

考察市場的另一個意思，除了看消費現狀和潛力外，還應該看一下目前這個市場的服務提供者的經營情況。這要認真分析：當地沒有這樣的公司的原因有兩個可能，或是消費需求尚不成熟，或是投資者還沒有意識到這個市場可以開發。這兩種情況對我們是不是要投資的影響是不一樣的；如果當地有現成的公司，起經營的好壞也要具體分析，好，不一定是市場好做，壞不一定是我們不能介入。有好多朋友會問目前什么生意好做，或者問某某生意可不可以做，這樣的問題真的難以準確回答，因為“同行沒同利”，什么生意也有做的好的，也有做的賠的——我說這么多，主要還是因為家政服務不是一般服務，其特殊性在于對市場消費環境的準確判斷。當然無論做什么，首先需要的就是對市場的認真的考察和準確的把握。

二、制定自己的業務范圍，當然，我們希望廣一點、雜一點，家政嘛，就是這么多的事情。在考察市場的過程中，我們當然也就知道了哪些家政服務項目是適應本地消費者的，哪些服務是適應什么樣的消費群體的。在這個基礎上，我們要制定自己的服務項目，即業務范圍。這個很重要，但也很難具體說，因為要根據當地市場來定，各地的服務重點是不一樣的。但這些項目就勢必要形成了我們這個企業的特點。

業務范圍也決定了服務方式，有些特色的服務必須有相應的服務方式，才能夠成為亮點業務。了解到，有個地方的家政服務公司和花店聯合，承攬了花店送花的業務，這就有點禮儀公司的味道了。你想想，這樣的服務就需要對我們的員工素質有哪些要求了！

三、選擇最容易的利潤點，也就是把我們的所有業務進行分類，選出重點來，便于和利于推廣和初期的業務收入。這其實還是業務范圍的范疇，之所以把他單獨列出來，是因為家政服務的項目必然很繁雜，但又不能夠沒有重點，而我們所說的重點當然是可以明顯帶來利潤的那幾項。

四、選擇一兩個服務項目的亮點，做快速而有效的宣傳。這也是業務范圍的范疇，亮點項目的意義很重大，很容易吸引消費者眼球，甚至引起一定的轟動，這對于開業初期是很重要的，在平時需要做宣傳的時候也可以再次設計一項。所以也可以作為促銷手段來思考和使用。另外，這些工作還是塑造企業形象的有利武器。比如，可以設計為老年人家庭提供的服務項目，價錢低，服務周到，那我們的形象就很貼心；前面說過的送花的服務，就顯得我們的企業很時尚……要注意，亮點項目不一定掙錢，要的首先是宣傳效應。

五、內部管理規范的制定，這樣才可以成為一個企業。這就不多說了，共性的東西多些。